2026年2月2日，康佳醫院管理咨詢與山東省煙臺市牟平區大窯街道社區衛生服務中心簽訂的績效管理項目正式啟動。
2025年12月2日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應蘇州西交利物浦大學邀請，為“醫院中高層人員管理培訓班”作了《公立醫院如何結合“國考”做好精細化運營與績效管理》專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2025年11月26日，康佳醫院管理咨詢與澤州縣人民醫院簽訂的醫院績效管理咨詢服務及配套軟件項目正式啟動。
日前，康佳醫院管理咨詢與山東省煙臺市牟平區整骨醫院簽訂的績效管理項目正式啟動。
2025年11月12日，康佳醫院管理咨詢項目組為四川省廣安市武勝縣第二人民醫院行政后勤科室進行了崗位價值評價。
2025年10月30日-31日，由康佳醫院管理中心與北京中歐國際醫院管理技術研究院聯合主辦的《公立醫院DRG/DIP精細化運營及薪酬、績效改革》研修班在河南·鄭州成功舉辦。康佳醫院管理中心首席專家范玉才教授潛心研究創建的醫院精細化運營“六二八臨床路徑管理模式”及薪酬、績效管理，受到了200多位參會代表的高度評價。
2025年10月10日，康佳醫院管理咨詢與四川省廣安市武勝縣第二人民醫院簽訂的績效管理咨詢服務及配套軟件系統項目正式啟動。
2025年9月29日，康佳醫院管理咨詢項目組為湖南省醴陵市二醫院進行了崗位價值評價。
日前，康佳醫院管理咨詢與湖南省醴陵市二醫院簽訂的績效管理咨詢服務及配套軟件項目正式啟動。
2025年9月22日-25日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省榮成市婦幼保健院提交了《績效管理方案》，配套軟件系統開始試運行；并為醫院中高層管理人員進行了《績效分配方案》專題培訓。至此，榮成市婦幼保健院《績效管理咨詢及配套軟件服務項目》設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2025年4月22日，康佳醫院管理咨詢與山東省榮成市婦幼保健院簽訂的績效管理咨詢及配套軟件服務項目正式啟動。
2025年3月28日-29日，由康佳醫院管理中心與北京中歐國際醫院管理技術研究院聯合主辦的《公立醫院DRG/DIP精細化運營及績效管理》研修班在湖南·長沙成功舉辦。康佳醫院管理中心首席專家范玉才教授潛心研究創建的醫院精細化運營“六二八臨床路徑管理模式”及績效管理，受到了200多位參會代表的高度評價。
2025年1月21日，康佳醫院管理咨詢召開了2025年度工作會議，總結了2024年全年工作，部署了2025年全年工作任務。
2024年12月12日，康佳醫院管理咨詢項目組為河北省灤平縣中醫院提交了調研報告和組織結構梳理方案，同時進行了護理時數評估，并對下一步方案設計進行了交流。
2024年12月9日-10日，康佳醫院管理咨詢項目組為河北省灤平縣醫院提交了《績效管理咨詢方案》，配套軟件系統開始試運行；并為醫院中高層管理人員進行了《RBRVS+DIP雙模式績效方案》專題培訓。至此，灤平縣醫院《績效管理咨詢及信息系統項目》設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2024年11月20日-22日，康佳醫院管理咨詢項目組為北大醫療淄博醫院行政后勤科室進行了崗位價值評價,并為醫院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位管理》專題培訓。
2024年11月13日，康佳醫院管理咨詢與河北省灤平縣中醫院簽訂的績效管理咨詢及配套軟件系統項目正式啟動。
2024年11月12日-13日，康佳醫院管理咨詢項目組為四川省自貢市沿灘區人民醫院進行了護理時數評估；同時為醫院行政后勤科室進行了崗位價值評價。
2024年10月14日，康佳醫院管理咨詢與北大醫療淄博醫院簽訂的全院定崗定編及行后考核分配咨詢服務項目正式啟動。
2024年9月24日，康佳醫院管理咨詢與四川省自貢市沿灘區人民醫院簽訂的醫院績效薪酬改革方案編制服務項目正式啟動。
2024年8月15日-16日，由康佳醫院管理中心與北京中歐國際醫院管理技術研究院聯合主辦的《公立醫院DRG/DIP精細化運營及績效管理》研修班在四川·樂山成功舉辦。康佳醫院管理中心首席專家范玉才教授潛心研究創建的醫院精細化運營“六二八創新管理模式”及績效管理，受到了200多位參會代表的高度評價。
2024年8月15日，康佳醫院管理咨詢項目組為河北省灤平縣醫院進行了績效管理項目中期匯報。
2024年8月13日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省濟南市柳埠鎮衛生院進行了行政后勤科室崗位價值評價，并為醫院中高層管理人員進行了《以RBRVS+DRG為導向的工作量績效核算模式》專題培訓。
2024年7月22日-23日，康佳醫院管理咨詢項目組為河北省灤平縣醫院進行了護理單元時數評估；同時為醫院行政后勤科室進行了崗位價值評價。
2024年6月26日，康佳醫院管理咨詢與山東省濟南市柳埠鎮衛生院簽訂的績效管理咨詢服務及配套軟件項目正式啟動。
2024年5月21日-6月6日，康佳醫院管理咨詢項目組為四川省樂山市市中區人民醫院提交了《績效管理方案》，配套軟件系統開始試運行；并為醫院中高層管理人員進行了《DRG、RBRVS雙績效分配方案》專題培訓。至此，樂山市市中區人民醫院《DRG、RBRVS雙模式績效管理咨詢及信息系統服務項目》設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2024年5月16日-31日，康佳醫院管理咨詢項目組為陜西省榆林市府谷縣人民醫院提交了《績效管理方案》，配套軟件系統開始試運行；并為醫院中高層管理人員進行了《RBRVS+DRG雙模式績效方案》專題培訓。至此，府谷縣人民醫院《績效管理咨詢及配套軟件服務項目》設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2024年5月8日，康佳醫院管理咨詢與河北省灤平縣醫院簽訂的績效管理咨詢及信息系統項目正式啟動。
2024年4月10日—13日，康佳醫院管理咨詢與湖南省寧鄉市人民醫院簽訂的績效管理信息系統軟件項目正式啟動并進入設計階段。
2024年3月18日-20日，康佳醫院管理咨詢項目組為通用華陽旗下陽泉市四家醫院提交了全院科室定崗定編方案并分別為四家醫院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位管理》專題培訓。至此，通用華陽旗下陽泉市四家醫院《定崗定編項目》設計階段全部結束。
2024年3月13日，康佳醫院管理咨詢項目組為陜西省榆林市府谷縣人民醫院進行了崗位價值評價。
日前，康佳醫院管理咨詢與四川省廣安市武勝縣沿口鎮衛生院簽訂的績效管理項目正式啟動。
2024年2月28日-29日，由康佳醫院管理中心與中歐國際醫院管理研究院聯合主辦的《DRG/DIP支付背景下公立醫院精細化績效管理》研修班在云南·昆明成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會代表的高度贊揚。
2024年2月27日-28日，康佳醫院管理咨詢項目組為四川省樂山市市中區人民醫院行政后勤科室進行了崗位價值評價。
2024年1月2日，康佳醫院管理咨詢召開了2024年度工作會議，總結了2023年全年工作，部署了2024年全年工作任務。
2023年12月25日，康佳醫院管理咨詢與陜西省榆林市府谷縣人民醫院簽訂的績效管理咨詢及配套軟件服務項目正式啟動。
2023年12月22日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省濟南市南山人民醫院進行了崗位價值評價。
祝賀康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授及其團隊2023年新著《公立醫院高質量發展與精細化績效管理》出版發行。
2023年10月29日-11月2日，康佳醫院管理咨詢項目組為遼寧省朝陽市喀左縣蒙醫醫院提交了績效管理方案；同時為醫院提交了工作量績效核算項目設計方案，安裝了配套軟件系統。至此，喀左縣蒙醫醫院《績效管理項目》設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2023年10月16日，康佳醫院管理咨詢與通用環球華陽山西健康產業有限公司簽訂的定崗定編方案設計項目正式啟動。
2023年8月24日-26日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德州市慶云縣中醫院提交了《績效管理方案》，配套軟件系統同步上線；并為醫院中高層管理人員進行了《績效分配與績效管理》專題培訓。至此，慶云縣中醫院《績效管理項目》設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2023年8月21日-25日，康佳醫院管理咨詢項目組為云南省富寧縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報；同時提交了行政后勤各部門職責、崗位說明書，進行了崗位價值評價，并為醫院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位管理》專題培訓。
2023年8月22日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授為山東省濟南市南山人民醫院中高層管理人員進行了《醫院中高層管理人員角色定位》專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2023年8月15日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授為山東省濟南市南山人民醫院作了《醫院績效管理》報告。
日前，康佳醫院管理咨詢與山東省濟南市南山人民醫院簽訂的績效管理項目正式啟動，并進行了《績效管理項目》專題培訓。
2023年7月24日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授為山東省德州市慶云縣中醫院中高層管理人員及骨干員工進行了《公立醫院DIP支付背景下的運營管理》與《醫院中高層管理人員角色定位》專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2023年7月10日-12日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德州市慶云縣中醫院提交了職能后勤各崗位說明書，并進行了崗位價值評價；同時為醫院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位管理》專題培訓及工作量考核方案設計中期匯報。
2023年6月18日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應蘇州西交利物浦大學邀請，為“醫院中高層人員管理培訓班”作了《DIP支付背景下公立醫院績效管理》專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2023年6月6日，康佳醫院管理咨詢與遼寧省朝陽市喀左縣蒙醫醫院簽訂的績效管理項目正式啟動。
2023年5月22日-25日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省平頂山市汝州市骨科醫院提交了全院定崗定編方案、職能后勤各崗位說明書并進行了崗位價值評價；同時為醫院進行了工作量績效核算方案中期匯報。
2023年5月4日，康佳醫院管理咨詢與山東省慶云縣中醫院簽訂的績效管理項目正式啟動。
2023年4月25日-27日，康佳醫院管理咨詢項目組為四川省樂山市市中區人民醫院提交了全院科室定崗定編方案、行政后勤科室績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《醫院定崗定編操作實務》專題培訓。至此，樂山市市中區人民醫院人力資源崗位績效管理提升項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2023年4月24日，康佳醫院管理咨詢與云南省富寧縣人民醫院簽訂的績效運行管理服務項目正式啟動。
2023年3月28日-31日，康佳醫院管理咨詢項目組為四川省樂山市市中區人民醫院提交了全院崗位說明書，并為醫院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位管理》專題培訓。
2023年3月7日，康佳醫院管理咨詢與河南省平頂山市汝州市骨科醫院簽訂的醫院績效管理項目正式啟動。
2023年2月24日，由康佳醫院管理中心與中歐國際醫院管理研究院聯合舉辦的《DRG實施新形勢下公立醫院精細化績效管理》研修班在廣西南寧成功舉行。專家們的精彩演講贏得了與會代表的高度贊揚。
2023年2月21日，康佳醫院管理咨詢項目組為四川省樂山市市中區人民醫院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2023年1月31日，康佳醫院管理咨詢召開了2023年度工作會議。總結了2022年全年工作，部署了2023年全年工作任務。
2023年1月10日，康佳醫院管理咨詢與四川省樂山市市中區人民醫院簽訂的人力資源崗位績效管理提升項目正式啟動。
2022年11月15日-18日，康佳醫院管理咨詢項目組為內蒙古自治區鄂溫克族自治旗人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《薪酬與績效管理》專題培訓；同時為醫院提交了工作量績效核算項目設計方案，安裝了配套軟件系統。至此，鄂溫克族自治旗人民醫院《績效管理、人力資源管理整體咨詢服務及配套軟件項目》設計階段全部結束，醫院進行實施階段。
2022年9月23日，由康佳醫院管理中心承辦的《DIP新形勢下公立醫院績效管理研修班》在山東省德州市成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會代表的高度贊揚。
2022年8月23日-26日，康佳醫院管理咨詢項目組為內蒙古自治區鄂溫克族自治旗人民醫院提交了組織構架方案、全院崗位說明書并進行了崗位價值評價；同時為醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2022年8月3日-5日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省濟南市高新區基層醫療機構中高層管理人員進行了《崗位管理培訓》，并進行了崗位價值評價。
日前，康佳醫院管理咨詢與山東省濟南高新技術產業開發區管理委員會發展保障部合作啟動了公立基層醫療機構績效管理服務項目。
2022年7月22日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授為內蒙古自治區鄂溫克族自治旗人民醫院進行了《醫院中高層角色定位及執行力提升》專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2022年7月12日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應四川省樂山市市中區人民醫院邀請，為醫院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位績效管理》專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2022年4月25日，康佳醫院管理咨詢與內蒙古自治區鄂溫克族自治旗人民醫院簽訂的績效管理、人力資源管理整體咨詢服務及配套軟件項目正式啟動。
日前，康佳醫院管理咨詢項目組為廣西桂平市人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《薪酬與績效管理綜合培訓》；同時為醫院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統上線。
2022年2月27日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應云南省昆明衛健委邀請，就《公立醫院績效管理》、《公立醫院管理模式創新與分配難題破解》進行了網絡直播培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2021年12月31日，康佳醫院管理咨詢召開了2022年度工作會議。總結了2021年全年工作，部署了2022年全年工作任務并對優秀經理、優秀員工進行了表彰。
2021年12月21-24日，康佳醫院管理咨詢項目組為廣西桂平市人民醫院提交職能崗位說明書并進行崗位價值評價。
2021年11月23-26日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南大河醫療集團遂平仁安醫院提交了職能科室崗位說明書并進行了崗位價值評價；同時為醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2021年11月22-23日，康佳醫院管理咨詢項目組為廣西桂平市人民醫院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2021年10月26-28日，康佳醫院管理咨詢項目組為廣西北海市第二人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《績效分配與績效管理》專題培訓；同時為醫院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統開始試運行。至此，廣西北海市第二人民醫院《績效軟件開發項目》設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2021年10月26-27日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南大河醫療集團遂平仁安醫院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2021年10月11日，康佳醫院管理咨詢與廣西桂平市人民醫院簽訂的績效改革項目正式啟動。
2021年9月26-29日，康佳醫院管理咨詢項目組為江蘇省濱海新仁慈醫院完成了薪酬管理方案的提交和工作量績效系統的軟件上線；同時，康佳醫院管理咨詢項目總監為醫院中高層管理人員進行了《薪酬分配與績效管理》專題培訓，項目經理進行了薪酬方案講解，項目咨詢師開展了一對一科室培訓。至此，濱海新仁慈醫院人力資源管理提升咨詢項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2021年9月23日，河南大河醫療集團遂平仁安醫院薪酬制度改革工作預備會在遂平仁安醫院召開。河南大河醫療集團董新賀總監、遂平仁安醫院劉劍院長、康佳醫院管理咨詢項目執行總監孫海亭等出席了本次會議。
2021年9月14-17日，康佳醫院管理咨詢項目組為廣東省四會萬隆醫院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統開始試運行；同時為醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《薪酬分配與績效管理綜合培訓》。至此，四會萬隆醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2021年8月18日，康佳醫院管理咨詢項目組為江蘇省濱海新仁慈醫院進行了崗位價值評價。
2021年8月17日，康佳醫院管理咨詢項目組為江蘇省濱海新仁慈醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2021年7月13-15日，康佳醫院管理咨詢項目組為廣西北海市第二人民醫院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價；同時為醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2021年7月6-15日，康佳醫院管理咨詢項目組為廣東省四會萬隆醫院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價；同時為醫院中高層管理人員進行了《按工作量核算績效工資模式介紹》專題培訓及工作量考核方案設計中期匯報。
祝賀康佳醫院管理咨詢榮獲“2021中國醫院管理咨詢行業十大領軍企業”。
2021年6月21-25日，康佳醫院管理咨詢項目組為河北省石家莊市井陘礦區醫院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統開始試運行；同時為醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《薪酬分配與績效管理綜合培訓》。至此，石家莊市井陘礦區醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2021年6月17日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫院管理中心邀請在北京“首屆中國公立醫院績效管理論壇暨公立醫院績效管理優秀案例分享會”中作了《整合RBRVS及DRGS,構建精益績效》的專題培訓并為“卓越績效管理獎”獲得單位頒獎。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2021年6月1-3日，康佳醫院管理咨詢項目組為北海市婦幼保健院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統開始試運行，并為全院中高層管理人員進行了《工作量績效核算方案設計與實施》的專題培訓。
2021年5月24-25日，康佳醫院管理咨詢項目組為廣西北海市婦幼保健院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此，北海市婦幼保健院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2021年5月17日，康佳醫院管理咨詢與江蘇省濱海新仁慈醫院簽訂的人力資源管理暨工作量績效項目正式啟動。
2021年5月12-13日，康佳醫院管理咨詢項目組為內蒙古自治區興安盟扎賚特旗蒙醫綜合醫院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統開始試運行；同時為醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院中高層管理人員進行了《績效分配與績效管理》專題培訓。至此，扎賚特旗蒙醫綜合醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2021年4月29-30日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省煙臺海港醫院進行了崗位價值評價。
2021年4月12日，康佳醫院管理咨詢與廣東省四會萬隆醫院簽訂的人力資源管理咨詢項目正式啟動。
2021年4月8日，康佳醫院管理咨詢項目組為河北省石家莊市井陘礦區醫院進行了崗位價值評價；同時為醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2021年4月1-2日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省煙臺海港醫院提交了全院崗位說明書，并為醫院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位管理》的專題培訓。
2021年3月29日，康佳醫院管理咨詢與廣西北海市第二人民醫院簽訂的人力資源管理暨工作量績效項目正式啟動。
2021年3月25-27日，康佳醫院管理咨詢項目組為廣西北海市婦幼保健院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位管理》專題培訓，同時為醫院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2021年3月10-12日，康佳醫院管理咨詢項目組為廣西北海市婦幼保健院中高層管理人員進行了《按工作量核算績效工資模式介紹》的專題培訓，并為醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2021年3月4-5日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省郎溪縣人民醫院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統開始試運行，并為全院中高層管理人員進行了《工作量績效核算方案設計與實施》的專題培訓。
2021年3月3日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省郎溪縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院綜合管理培訓》。至此，郎溪縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2021年3月1日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省煙臺海港醫院提交了調研匯報和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2021年2月22-25日，康佳醫院管理咨詢項目組為內蒙古自治區興安盟扎賚特旗蒙醫綜合醫院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2021年2月2日，康佳醫院管理咨詢與山東省煙臺海港醫院簽訂的人力資源管理項目正式啟動。
2021年1月27-28日，康佳醫院管理咨詢項目組為四川省蘆山縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《薪酬分配與績效管理綜合培訓》。至此，蘆山縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2021年1月19-21日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省郎溪縣人民醫院進行了崗位價值評價。
2021年1月18日，康佳醫院管理咨詢召開了2021年度工作會議，總結了2020年全年工作，部署了2021年全年工作任務并對優秀經理、優秀員工進行了表彰。
2021年1月5日，康佳醫院管理咨詢與廣西北海市婦幼保健院簽訂的人力資源管理及薪酬制度改革項目正式啟動。
2020年12月29-31日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省郎溪縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報；同時提交了全院崗位說明書并為醫院中高層管理人員進行了《現代醫院崗位管理》的專題培訓。
2020年12月29日，康佳醫院管理咨詢項目組為河北省石家莊市井陘礦區醫院中高層管理人員進行了《按工作量核算績效工資模式介紹》的專題培訓；同時為醫院提交了人力資源管理調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2020年12月23-24日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統開始試運行，并為全院中高層管理人員進行了《工作量績效核算方案設計與實施》的專題培訓。
2020年12月10-15日，康佳醫院管理咨詢項目組為四川省蘆山縣人民醫院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2020年12月7-9日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院領導進行了講解。至此，柘城中醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2020年11月24日，康佳醫院管理咨詢與河北省石家莊市井陘礦區醫院簽訂的人力資源管理及工作量績效項目正式啟動。
2020年11月17日，康佳醫院管理咨詢與內蒙古自治區興安盟扎賚特旗蒙醫綜合醫院簽訂的人力資源管理暨工作量績效項目正式啟動。
2020年11月11-12日，康佳醫院管理咨詢項目組為四川省蘆山縣人民醫院提交了調研匯報和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2020年11月4日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應邀赴深圳為廣東省深圳市公立醫院中高層管理人員進行了《行政后勤績效管理》專題培訓。范教授的精彩演講，受到了參訓代表的熱烈歡迎和高度評價。
2020年10月23日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應邀為江蘇省淮安市衛健委及云南省官渡區衛健局分別進行了《醫院管理模式創新與分配難題破解》、《醫院如何科學進行績效管理》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會人員的高度評價。
2020年10月12-13日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省郎溪縣人民醫院中高層管理人員進行了《按工作量核算模式介紹》的專題培訓并進行了護理單元評估；同時為醫院提交了人力資源管理調研報告，并對下一步方案設計進行了交流。
2020年9月29日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省南召縣人民醫院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統開始試運行，并為全院中高層管理人員進行了《工作量績效核算方案設計與實施》的專題培訓。
2020年9月15-19日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫院提交了全院的崗位說明書并進行了崗位價值評價；同時，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授為醫院中高層管理人員及骨干員工進行了《醫院中高層執行力與角色定位》專題培訓；范教授的精彩演講，贏得了與會人員的高度評價。
2020年9月15日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2020年9月15日，康佳醫院管理咨詢與四川省蘆山縣人民醫院簽訂的人力資源管理項目正式啟動。
2020年9月14日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應新加坡國際培訓教育中心邀請在江蘇省蘇州市為常州市武進區衛計局、醫保局中高層領導及各醫院院長作了關于《醫療衛生系統如何科學進行績效管理》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與人員的高度評價。
2020年9月4日，康佳醫院管理咨詢與安徽省郎溪縣人民醫院簽訂的人力資源管理及工作量績效項目正式啟動。
2020年8月26日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應安徽省蚌埠市中心醫院邀請為醫院100多名中高層管理人員進行了《三級公立醫院績效考核分析與思考》專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會人員的高度評價。
2020年7月30日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省南召縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2020年7月28日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫院中高層管理人員進行了《工作量績效項目》專題培訓。
2020年7月8日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣中醫醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院薪酬分配和績效管理》專題培訓。至此，懷寧縣中醫醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。《工作量績效核算項目》設計方案已提交，配套軟件系統開始試運行。
2020年6月30日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2020年6月8日，康佳醫院管理咨詢與陜西省蒲城縣醫院簽訂的人力資源管理咨詢項目正式啟動。
2020年5月28日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應北京中歐國際醫院管理中心邀請，就《醫院RBRVS、DRGS在績效分配中的應用》課題進行了網絡直播培訓。
2020年5月25日，康佳醫院管理咨詢與河南省柘城中醫院簽訂的績效管理咨詢服務項目正式啟動。
2020年4月27-29日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣中醫醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報；提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2020年4月7-10日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣中醫醫院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流；同時為全院中高層管理人員進行了《按工作量核算模式介紹》的專題培訓。
日前，康佳醫院管理咨詢與河南省南召縣人民醫院簽訂的工作量績效項目正式啟動。
2020年1月6日，康佳醫院管理咨詢與安徽省懷寧縣中醫醫院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2020年1月2日，康佳醫院管理咨詢召開了2020年度工作會議，總結了2019年全年工作，部署了2020年全年工作任務并對優秀經理、優秀員工進行了表彰。
2019年12月16-17日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德州市德城區婦幼保健院提交了工作量績效核算項目設計方案，并為全院中高層管理人員進行了《薪酬分配與績效管理》的專題培訓。
2019年12月13日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應新加坡國際培訓教育中心邀請為廣東省深圳市龍華區衛健局領導干部進行了《醫療系統管理人員執行力提升》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2019年11月29日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德州市德城區婦幼保健院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院領導進行了講解。至此，德城區婦幼保健院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2019年11月26-28日，康佳醫院管理咨詢項目組為河北懷來同濟醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此，河北懷來同濟醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。《工作量績效核算項目》設計方案已提交，配套軟件系統開始試運行。
2019年11月8日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫院提交了工作量績效核算項目設計方案，并為全院中高層管理人員進行了《工作量績效核算方案設計與實施》的專題培訓。
2019年10月29日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此，懷寧縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2019年10月22-24日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德城區婦幼保健院進行了崗位價值評價。
2019年10月16-19日，康佳醫院管理咨詢項目組為河北懷來同濟醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報；提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2019年9月17-19日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德城區婦幼保健院提交了全院崗位說明書；并為全院中高層管理人員進行了《醫院崗位說明書設計》的專題培訓。
2019年9月17-18日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德城區婦幼保健院進行了工作量考核方案設計中期匯報；并為全院中高層管理人員進行了《按工作量核算績效工資模式介紹》的專題培訓。
2019年9月6-7日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫院進行了崗位價值評價。
2019年9月5日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省濟南市第二婦幼保健院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫院領導進行了講解。至此，濟南市第二婦幼保健院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2019年8月27-30日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫院提交了全院崗位說明書。
2019年8月20日，康佳醫院管理咨詢項目組為河北懷來同濟醫院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2019年8月19-20日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報；并為全院中高層管理人員進行了《以工作量為導向的績效工資核算》專題培訓。
2019年8月6日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省德州市德城區婦幼保健院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2019年7月25日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2019年7月15日，康佳醫院管理咨詢與河北懷來同濟醫院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2019年7月8日，康佳醫院管理咨詢與山東省德州市德城區婦幼保健院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
日前，康佳醫院管理咨詢舉辦了“2019年PPT設計大賽”。比賽結束后，公司范玉才董事長為獲得一、二、三等獎的比賽選手分別頒發了證書和獎金。
2019年6月26-27日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省太湖縣人民醫院提交了《工作量績效核算項目》設計方案，配套軟件系統開始試運行。
2019年6月24日，康佳醫院管理咨詢與安徽省懷寧縣人民醫院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2019年6月20日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此，新泰市中醫醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2019年6月14日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省太湖縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此，太湖縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2019年6月11-12日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省濟南市第二婦幼保健院進行了崗位價值評價。
2019年6月4-5日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫醫院提交了《工作量績效考核項目》設計方案，配套軟件系統開始試運行。
2019年5月31日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省濟南市第二婦幼保健院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2019年5月14-17日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省濟南市第二婦幼保健院提交了全院崗位說明書。
近日,康佳醫院管理咨詢舉辦了2019年度員工演講比賽。比賽結束后，公司領導為獲得一、二、三等獎的比賽選手分別頒發了證書和獎品。
2019年5月6日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省太湖縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2019年4月22-26日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省太湖縣人民醫院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2019年4月10日，康佳醫院管理咨詢與山東省腫瘤醫院簽訂的人力資源管理項目正式啟動。
2019年4月3日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2019年4月2日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省濟南市第二婦幼保健院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2019年3月26-29日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫醫院進行了崗位價值評價。
2019年3月28日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應新加坡國際培訓教育中心邀請在江蘇省金湖縣醫院集團為醫院中高層管理人員及骨干員工作了關于《醫院中高層管理人員角色定位及員工執行力提升》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2019年3月25日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應邀為山東財經大學工商管理學院學生作了《人力資源管理也是生產力》的專題講座。范教授的精彩演講，受到了學員們的一致好評。
祝賀康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才先生被山東財經大學聘為特聘教授。
2019年3月22日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫院管理中心邀請在北京“醫院績效管理與薪酬體系設計暨DRG對醫療機構的挑戰和機遇專題培訓班”中作了《現代醫院RBRVS應用及崗位績效分配》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2019年3月15日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫醫院提交了全院的崗位說明書。
康佳醫院管理咨詢與上海蓬海淶訊數據技術有限公司形成戰略合作伙伴關系，雙方將優勢互補、強強聯合，為醫療行業提供高質量、高水平服務。
2019年2月28-3月2日，由康佳醫院管理咨詢承辦的《現代醫院RBRVS應用、崗位績效分配及成本控制管理論壇》在山東省濟南市成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會代表的高度贊揚。
2019年2月28日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省太湖縣人民醫院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2019年2月20日，康佳醫院管理咨詢與山東省濟南市第二婦幼保健院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2019年1月28日，康佳醫院管理咨詢與安徽省太湖縣人民醫院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2019年1月24-25日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省無為縣人民醫院提交了《工作量績效考核項目》設計方案，配套軟件系統開始試運行。
2019年1月24-25日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省無為縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此，無為縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2019年1月11日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫院管理中心邀請在黑龍江哈爾濱“縣市級醫院薪酬制度改革暨RBRVS應用高層論壇”中作了《現代醫院管理創新及分配難題破解》、《醫院工作量績效工資核算及績效考核完善體系》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2019年1月9日，康佳醫院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫醫院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2019年1月3-4日，康佳醫院管理咨詢項目組為貴州省普安縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此，普安縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2018年12月29日，康佳醫院管理咨詢召開了2019年度工作會議，總結了2018年全年工作，部署了2019年全年工作任務并對優秀經理、優秀員工進行了表彰。
2018年12月25日，康佳醫院管理咨詢與山東財經大學工商管理學院就共建社會實踐基地簽定協議，搭建起了雙方合作的平臺。
2018年12月19-20日，康佳醫院管理咨詢項目組為貴州省普安縣人民醫院提交了《工作量績效項目》設計方案，配套軟件系統開始試運行。
2018年12月10日，康佳醫院管理咨詢與山東省新泰市中醫醫院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2018年11月27-30日,康佳醫院管理咨詢項目組為貴州省普安縣人民醫院提交了全院的崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2018年11月29日，山東財經大學工商管理學院領導來康佳醫院管理咨詢進行了考察交流，對我司十幾年來的發展以及對醫療行業的貢獻給予了高度評價。
2018年11月27-28日，康佳醫院管理咨詢項目組為貴州省普安縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2018年11月15-16日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫院管理中心邀請在湖南長沙“縣市級醫院薪酬制度改革暨RBRVS應用高層論壇”中作了《現代醫院管理創新及分配難題破解》、《醫院工作量績效工資核算及績效考核完善體系》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2018年11月8-9日，康佳醫院管理咨詢項目組為重慶市豐都縣婦幼保健院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此，豐都縣婦幼保健人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2018年11月3日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫院管理中心邀請在北京“第二期新醫保背景下醫院績效管理與薪酬體系設計高層論壇”中作了《醫院工作量績效工資核算及績效考核完善體系》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2018年10月31日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應新加坡國際培訓教育中心邀請在新加坡國立大學蘇州研究院為醫院管理人員作了關于《公立醫院管理模式創新與薪酬分配難題破解》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2018年10月15-24日，康佳醫院管理咨詢項目組赴河南省安陽縣人民醫院進行了工作量績效項目實施現場輔導。
2018年10月9-11日，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省無為縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
日前，康佳醫院管理咨詢項目組為安徽省無為縣人民醫院進行了崗位價值評價。
2018年9月20日，康佳醫院管理咨詢項目組為貴州省普安縣人民醫院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2018年9月6-7日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫院管理中心邀請在山西太原“縣市級醫院薪酬制度改革及成本控制暨RBRVS應用高層論壇”中作了《公立醫院管理創新及分配難題破解》、《工作量績效工資核算與績效考核完善體系》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2018年9月3日，康佳醫院管理咨詢與河北省威縣人民醫院簽訂的崗位工作量績效項目正式啟動。
2018年8月28日，康佳醫院管理咨詢項目組為重慶市豐都縣婦幼保健院進行了崗位價值評價。
2018年8月21日，康佳醫院管理咨詢與貴州省普安縣人民醫院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2018年7月25日，康佳醫院管理咨詢與重慶市豐都縣婦幼保健院簽訂的人力資源管理項目正式啟動。
2018年7月4-6日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省安陽縣人民醫院提交了《工作量績效考核項目》設計方案，配套軟件系統開始試運行。
2018年7月4日，康佳醫院管理咨詢與中歐國際醫院管理中心達成共識，雙方形成戰略合作伙伴；同時，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授被聘為中歐國際醫院管理技術研究院特聘教授。
2018年6月26-27日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省安陽縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此，安陽縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
祝賀康佳醫院管理咨詢榮獲“2018年中國最佳管理創新實踐獎”。
2018年5月30日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省安陽縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2018年5月16-17日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省魯山縣人民醫院提交了《工作量績效考核項目》設計方案，配套軟件系統開始試運行。
2018年5月16-17日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省魯山縣人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此，魯山縣人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2018年5月3-4日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省靈寶市第二人民醫院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現代醫院績效管理》專題培訓。至此，靈寶市第二人民醫院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫院進入實施階段。
2018年4月9日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授為安徽省無為縣人民醫院中高層管理人員作了《現代醫院人力資源管理專題報告》。范教授的精彩演講，受到了醫院與會代表的高度評價。
2018年4月4日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省魯山縣人民醫院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2018年3月26-30日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省安陽縣人民醫院提交了全院的崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2018年3月15-19日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省靈寶市第二人民醫院提交了全院的崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2018年3月14-16日，由康佳醫院管理咨詢承辦的《公立醫院薪酬制度改革及成本控制管理論壇》在山東省濟南市成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會代表的高度贊揚。
2018年3月5-9日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省魯山縣人民醫院提交了全院的崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2018年2月6日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省安陽縣人民醫院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2018年2月6日，康佳醫院管理咨詢項目組為河南省靈寶市第二人民醫院提交了調研結果和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2018年1月31日，康佳醫院管理咨詢首席專家范玉才教授，應邀為廣西柳城縣醫療衛生系統中高層管理人員進行了《現代醫院績效考核與薪酬分配》的專題培訓。范教授的精彩演講，受到了200多位參會代表的高度評價。
2018年1月15日，康佳醫院管理咨詢與河南省安陽縣人民醫院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2018年1月8日，康佳醫院管理咨詢項目組為河北省清河縣人民醫院提交了《工作量績效考核項目》設計方案，配套軟件系統開始試運行。
2018年1月4日，康佳醫院管理咨詢與河南省靈寶市第二人民醫院簽訂的人力資源管理暨績效核算項目正式啟動。
績效管理工作效果不僅關系到公立醫院運行的穩定性，而且決定了公立醫院的醫療服務質量。在DRG醫保支付模式的應用背景下，公立醫院的績效管理模式面臨著巨大的挑戰。因此，必須加強DRG醫保支付下公立醫院績效管理的研究，明確DRG醫保支付給公立醫院績效管理帶來的影響，并提出有效應對策略，以便更好地應對這一變革，促進公立醫院高質量發展。
一、DRG醫保支付的實施背景
長期以來，我國的醫保支付方式是患者要根據個人的醫療項目支付費用，也就是說，醫生開具的醫療項目越多，患者支付的費用就越多，公立醫院的利潤就越多，在這種情況下，公立醫院就會盡可能多地擴張業務，這樣一來，患者承擔的醫療成本就會越來越高，而我國是通過預算和每次醫療項目平均費用來控制支付結算方式。目前，我國已經逐漸步入老齡化社會，醫保資金的支出額度越來越高，入不敷出的問題必須高度重視，這就需要對醫保支付方式進行調整，引導公立醫院在內部管理上做出改進。
近年來，我國逐步調整醫保支付方式，目的就是盡可能地讓群眾利益得到最大保護，盡量避免不規范的診療行為，降低患者的就診成本、醫療成本，有許多做法都取得了一定的成效，其中通過DRG技術來進行醫保支付，是比較符合我國醫療現狀且成效明顯的方法之一。DRG的醫保支付方式，主要是按照疾病診斷情況進行分組，然后設定相應的收費標準，這在一定程度上保證了醫保基金的高效使用。因此，我國的公立醫院應當通過引入DRG醫保支付方式，進一步提高醫保資金的使用效率，逐步緩解醫療資源供小于求的問題，完善醫務人員的薪酬支付方式，推動醫保改革的順利完成。
二、DRG醫保支付方式的概念及特點
DRG支付方式就是Diagnosis Related Groups，簡單地說，就是按照一定的標準對醫療項目進行分組，統籌考慮患者的病情、對于醫療資源的耗用、治療方法等，以組為單位確定相應的費用標準，然后進行支付，這種支付方式也可以簡單地概括為預付打包。最開始推行這種醫保支付方式的是美國，之后許多經濟發達國家都先后引入了這一方式。我國公立醫院對于患者的住院支付，都是采用記賬式模式，近幾年隨著我國醫療改革的逐步推行，DRG的支付模式也開始得到一些應用。2017年我國制定的關于醫療領域改革的文件中，就特別提到DRG支付方式的應用，有利于提高醫保服務水平。因為DRG的支付方式，在許多方面都有不可替代的優點。首先，DRG的支付方式面對的是所有在公立醫院中住院的患者，只要是符合條件，都可以采用DRG的醫保支付方式，這樣就有助于在一定程度上減少患者的醫療成本。其次，支付成本具有一致性，DRG組與病理平均成本是一致的，所以其權重為1，這樣就可以了解各類不同DRG組的成本關系，從而確定成本和單位成本的價格；再次，DRG這種支付方式，可以通過對CMIDE分析了解公立醫院診療情況，從而對支付標準進行調整，進而劃分患者的級別；最后，基于DRG所構建的支付體系，標準設定級別一致，因此，可以比較方便地進行多次比較，并根據比較結果確定臨床的相似性和資源耗用情況。
三、DRG醫保支付給公立醫院績效管理帶來的影響
DRG的醫保體系中，醫療保險經辦機構會先按照一定的標準將患者劃分為不同的組，例如，患者的年齡、性別、病況、嚴重程度、并發癥情況等都屬于劃分的標準范疇中，指標具有接近性的則屬于同一種，這樣就可以按照既定的支付標準進行結算。而要采用DRG的醫保支付方式，要求公立醫院必須具有較高的管理效率，并具備相應的信息化條件。因此，DRG醫保支付方式的應用，會直接對公立醫院的績效管理工作產生影響。
第一，傳統的醫療支付模式下，醫療項目越多，公立醫院收取的費用越高，因此，數量比質量更重要，患者不得不承擔高額的診療成本，這就使得我國醫保基金承擔了巨大的壓力。而DRG醫保支付方式，是按照患者的具體情況分組，每組對應不同的收費標準，在這種新的醫保支付方式下，公立醫院醫務人員就會逐步從被動服務轉為主動服務，盡量提高服務效率，改進服務質量，而公立醫院也會通過激勵措施的制定，盡可能地規范醫療人員的行為，提高其服務水平，并通過醫療服務質量的改進，提高患者滿意度。因此，通過應用DRG醫保支付方式，有助于進一步規范醫療流程，壓縮診療成本，提高醫療服務水平，減少醫患矛盾的發生。
第二，DRG醫保支付方式有利于提高公立醫院的成本管理能力。一旦DRG醫保支付方式被大范圍推廣，公立醫院也就需要與醫療保險機構一樣，承擔一定的經濟壓力，所以公立醫院就要盡可能地提高醫療資源的應用效率，同時還要盡量提升醫療服務質量，控制好醫療成本，讓更多的患者能夠獲得更高水準的醫療服務。總而言之，DRG醫保支付方式的應用，要求公立醫院在改革醫保支付方式的同時，提高對運營成本的管理能力，提高患者滿意度，對于公立醫院來說，這既是一種挑戰，也是難得的機遇。
第三，通過對DRG醫保支付的應用，公立醫院與其他單位、群體的溝通能力將得到提升。因為一旦開始推行新的醫保支付方式，公立醫院就要更主動的與醫療保險經辦機構和患者進行溝通，對各自的責任和義務進行界定，并按照患者的情況對其進行分組，按照分組情況進行支付，這樣公立醫院就承擔了一部分原本完全由醫療保險經辦機構承擔的經濟壓力，可有效緩解醫保基金入不敷出的問題。而且為了支付方式更科學，公立醫院必須在充分了解醫療資源具體情況的基礎上，考慮到患者的不同需求，盡可能地降低患者的經濟成本，同時也要為患者提供最優的醫療資源，也就是說，公立醫院要在服務好的同時，兼顧效益和公平原則，這就有助于實現醫保、公立醫院和患者三方的共贏。
四、DRG醫保支付下公立醫院績效管理的有效策略
（一）科學選取DRG評價指標
要應用DRG醫保支付模式，就需要按照DRG的要求，以公立醫院的醫療服務作為評價對象，設定相應的績效管理指標，通過DRG指標，對公立醫院的醫療服務水平和服務質量等做出評價。在進行指標的設定時，要充分考慮到指標選取的有效性和績效管理的可操作性。關于醫療服務能力方面的指標，可以設定為DRG組數、權重和相關病例組合指數等幾種；關于醫療服務效率方面的指標，可以設定為患者住院次數、診療成本、現有的醫療資源分配等幾種；關于醫療質量方面的指標，則主要涉及到不同風險的病例死亡率。要根據DRG評價指標，對公立醫院的醫療服務情況做出總體評價。DRG的總權重，反映的是公立醫院的服務能力，兩者是正相關的關系，這樣就可以通過評價指標，對公立醫院的醫療服務情況有一個比較公正的認識，將那些有益于公立醫院醫療服務能力提升的做法保留下來，并改正那些對醫療服務質量有負面影響的做法。還有一個指標不可忽略，就是低風險組死亡率，與該指標相關的數值如果處于較低水平，就意味著公立醫院診療中出現的問題比較少，患者死亡率不會太高，這樣患者對公立醫院的信任程度就會比較高。要將DRG評價指標作為導向，構建績效管理體系，在大數據技術的支撐下，對DRG評價指標進行科學測算，從而對公立醫院醫療資源的配置和使用，醫療服務水平和質量等做出科學評價，進而制定相應的改革舉措，從而逐步提升醫療資源的配置效率，實現醫療服務質量的不斷進步。
（二）優化公立醫院績效考核體系
為確保公立醫院績效管理體系的有效運行，使DRG醫保支付模式取得預期成效，必須盡快構建與DRG醫保支付方式相符的績效考核機制，以此作為績效管理科學運行的指導依據。公立醫院所構建的績效考核體系中，DRG評價指標只是一項內容，還涉及到績效考核方式，例如，平衡記分卡和360度績效考核法等，要根據對患者疾病診斷的實際情況，建立評價模型，根據評價情況對患者進行相應的管理，因此，評價指標越完整，對于公立醫院醫療服務水平的評價也會越科學、越全面，這就要求績效考核必須重視每一個細節，要根據績效考核結果進一步優化公立醫院的管理服務措施，提高公立醫院的經營效率和服務水平，實現社會效益和經濟效益的雙贏。通過應用DRG醫保支付模式，可以根據考核結果對各科室醫療服務能力、患者滿意度等做出綜合評價，從而為如何更好地發揮醫療資源作用獲得數據支撐。為了充分激發醫療服務人員的主觀能動性，要將績效考核結果體現在醫務人員的個人薪酬上，這樣才能讓醫務人員充分重視績效考核工作，并將思想上的重視轉為醫療服務能力的提升，在公立醫院內營造正面、積極的工作氛圍，履行好公立醫院的醫療服務職能。
（三）優化DRG評價指標的結果應用
將績效考核結果作為醫務人員績效獎金發放的主要依據，評分高的科室，可以獲得更高額度的績效獎金，而評分低的科室，也要承受一定的經濟處罰，這樣才能消除醫務人員的消極心理。要在公立醫院內樹立正向、積極的工作作風，培養醫務人員主動服務、主動進步的意識，要結合醫療服務的薄弱環節，制定改革措施，從實際效果提升層面出發，實現各個科室的有效協調，確保DRG醫保支付模式取得更大成效。
五、DRG醫保支付下公立醫院績效管理的保障措施
（一）強化成本核算及分析
績效管理最重要的一環，就是優化成本管理，壓縮成本，使有限的支出能夠獲得更好的成效。而績效管理的前提，是對于成本的精準測算。DRG支付背景下，對于成本核算和分析的要求更高，公立醫院要通過對DRG成本分析方法、核算方法的改進，以及對醫療資源耗用情況的比對，提高成本管理效能。考慮到我國公立醫院的實際情況，在測算DRG成本時，可以參考醫療項目疊加法，就是根據DRG的分組情況，計算出所有科室的醫療服務項目成本，按照病組情況進行疊加計算，這樣就能夠得到病組成本。也可以通過大數據技術，統籌計算病患所接受的所有醫療服務項目和每一項醫療服務的次數，用測算所得的醫療服務成本，加上其他單獨收費項目（衛生材料和藥品等）的成本，綜合計算出病患的就醫成本。或者也可
以采用成本收入比法，就是將服務單元的收入和成本作為DRG的成本計算基礎，因為每一病種的成本收入比是一定的，而相關病種的成本一般都會體現在病案首頁的費用數據中，這樣就可以對各環節的醫療費用進行整合，然后測算出不同病種的成本。當醫保基金的總額度一定，成本分析對于績效管理的影響就會非常明顯，一方面，DRG的成本核算要通過DRG成本率、醫療項目收入率、結算差額貢獻率、項目結余貢獻率等指標，掌握公立醫院各個DRG病組的收支情況，進而分析公立醫院結余情況；另一方面，要分析各科室中同一DRG病例組成本率和收益率，這樣就可以針對不同科室制定相應的績效管理目標。
（二）加強公立醫院信息化建設
DRG是以大數據技術為應用支撐構建的一種新的付費模式，所以對于信息技術的要求比較高，公立醫院要將互聯網技術引入到醫保支付領域，通過所設定的質量、效率、費用等不同維度，建立覆蓋公立醫院、科室、病區、主診組等不同層級的績效管理信息系統，進一步擴大信息采集范圍，對病種分組情況進行科學及時的分析，建立數字醫療體系。要通過建立電子病歷系統、病歷質控管理系統、醫保結算系統、DRG醫療服務監測與分析系統等，掌握電子病例共享、病案、病種分組、編碼、醫療費用、成本管控等多方面的信息，尤其是要重點掌握病患的出入院診斷情況、診療項目和付費情況的處理，要通過對信息技術的應用，盡快推廣DRG醫保支付方式使用，并加強對醫務人員工作能力、工作質量的數據化測算，為進行績效管理提供參考。
（三）提升公立醫院人力資本水平
DRG醫保支付方式的實施，除了對于信息技術的要求外，更需要專業化的人才。第一，公立醫院要構建科學有效的績效考核機制，進一步發揮人才的更大能力，不僅僅是要在臨床、教學和科研方面取得新突破，在內部管理上也不能放松，要鼓勵醫務人員為診療技術研發所付出的努力，要結合公立醫院醫療服務現狀和各科室優勢積極研發醫療服務項目，對于高難度病種的收治也要進行有效探索，更好地滿足患者對于醫療服務的多樣化需求。要按照醫保總額預算的要求，進一步提高醫療服務質量，讓更多的患者能夠獲得優質的醫療服務。同時，也要對現有的醫療人才進行科學培訓，以知識型人才作為病種精細化管理的有效保障，結合DRG試點運行的具體情況，開展實踐性培訓，讓醫務人員對DRG醫保支付模式的現實意義有更多、更全面的了解。
總之，DRG醫保支付的推行，使得公立醫院績效管理工作面臨新的挑戰，尤其是將對公立醫院的醫療服務質量、公立醫院資源配置效率、成本管理效能等提出新的問題，公立醫院必須進一步提高醫保服務質量，才能讓更多的患者滿意，緩解醫療保險經辦機構的壓力，履行好公立醫院的社會職能。因此，如果要推行DRG醫保支付模式，公立醫院就要構建科學的績效管理機制，設定相應的DRG指標，進一步規范績效管理流程，將互聯網技術引入到醫療領域中，這樣才能確保公立醫院的科學發展。
編輯：歷下
